自推行“三抓三促”工作法以来，黎城农商银行全员争、抢、比、学，正努力冲刺年中“双过半”目标。
抓机制促发展。一是优化信贷管理机制，该行对全辖16个办贷网点进行分类重组，成立5个办贷中心，对客户经理岗位进行重新配置，集中力量拓展贷款业务，全面促进业务营销渠道不断完善，信贷结构更加优化;二是严格执行领导包片、现场办公、督导督查、落后问责等一系列行之有效的工作推进机制;三是完善考核激励机制，增强执行力度。严格考核奖惩，通过奖优罚劣，激励创先争优，重点工作求突破，全面工作上水平。
抓联动促营销。一是抓好上下联动，以“机关服务基层，基层服务客户”的理念为指导，党委班子带领包行部室下沉一线，与网点一起外拓营销，充实基层营销力量;二是抓好内外联动，开展全员营销，推动存贷款业务和风险资产清收工作进展。截至5月底，该行存款较年初净增50533.06万元，完成全年目标的91.88%，贷款较年初净增26107.8万元，完成全年目标的65.27%;风险资产清收9154.68万元，完成全年目标的69.3%，其中高管包户清收1692万元。
抓监督促落实。一是继续实行行领导包片、部室包行制度。二是持续强化监督执纪，切实加强督导，及时把任务进度落实到人和时间，确保整体目标完成。三是不断增加问责频率，对业务进度进行排队和通报，坚持用业绩说话。同时，通过约谈等方式推动整改，在辖内起到全面警示。
