今年以来，工行长治长兴街支行重点突出储蓄存款的核心地位，充分利用工行体量、客户、服务、科技等优势，细化拓户增存措施，确保打赢储蓄存款营销战役。
利用体量优势，开展二次代发营销。该行对代发工资客群开展分层维护和逐户走访营销，由网点负责人、客户经理组成营销小分队，对所有的存量对公账户进行分类梳理，逐一登门营销，提高代发工资资金留存率。
利用品牌和服务优势，开展私银客户营销。该行一直以做深做细高端客户为自身发展特点，积极为高端客户量身定做金融服务方案，借助工行众多优势，及时切入，提升其作为高端客户的综合贡献度。
利用渠道优势，开展特殊储源营销。对于已锁定而尚未落地的重大项目、特殊储源，该行实行跟踪追击式的营销，由行长亲自挂帅，分管行长具体落实，组建专营团队，每天上门，实时跟进，确保所有营销项目“落地开花”。
利用党建优势，开展揽存劳动竞赛。该行坚持以党建引领，组建党员先锋队，突出党员示范引领作用，增担当、抓落实，加大储蓄存款考核权重，开展劳动竞赛营销活动，按照每个员工的岗位职责，明确揽存营销目标，大打全员稳存、揽存、增存攻坚战。
