当前，数字化时代正在加速到来。数字经济、工业互联网、企业上云等新的理念正悄无声息地走进千万家企业。如何在新的情境下突破变革，重构数字战斗力成了摆在企业家面前的一道必答题。
9月27日，在郑州举行的2020中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会常务副理事长于吉表示，当前新一代信息通运技术引发的数字化浪潮正在全面重构产业形态和企业模式，推动工业经济加快向数字经济迈进。新冠肺炎疫情给经济发展带来了巨大冲击，宏观环境、市场需求、行业生态都发生变化，企业面临前所未有的挑战，数字化转型显得尤为迫切。
在于吉看来，构建新发展格局重要任务应当发挥数字时代手段的作用，从以下三个方面着手。
一是要提升创新链。创新链是由知识创新、技术创新、产品创新等一系列活动及其主体组成的。构建自主可控创新链要发挥信息化手段作用，面向企业需求，加大基础研究和技术创新的投入，整合科技力量，加大核心技术攻关力度为企业和产业提供先进科技成果和技术解决方案。
二是要稳定供应链。我国供应链协同管理能力不强，生产过剩矛盾较为突出，受疫情和贸易保护主义抬头影响，我国中小企业发展面临着较大的压力。因此，构建新发展格局需要借助5G、物联网、大数据畅通、大中小企业之间的联系，引导中小企业加入国内供应链，为中小企业发展创造国内市场空间。
三是要补强产业链。加快发展科技型产业，以数字新基建为契机，导入国内产业配套体系，逐步形成“以我为主”的产业基础，确保我国产业发展协调与产业链畅通，避免产业链中断对经济发展造成的重大损失。
关于如何推进企业的数字化转型，于吉认为应该关注以下五个方面。
一是以思维模式转换开启数字经济的大门。数字化转型是一场深刻而系统的变革，不仅仅是数字化新技术运用，更是一种认知和思维方式的革命，数字化转型是在数据+算法定力的视野当中，以智能数据服务的流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势，其路径是企业汇聚、挖掘大数据资源开发、释放大数据蕴藏的巨大价值，关键需要将大数据转变为企业有价值的知识并赋能成为员工、机器、设备、系统的智慧能力。
二是以业务模式的创新激发数字化转型的潜力。当前，数字化转型已经切入了诸多产业的非核心业务，逐步实现了企业内部的降本增效。但是这些对于企业的发展来讲助力还是有限的，而企业发展的根本在于业务模式的创新以及市场的拓展，运用架构方式重新思考企业运行的目的和全过程，以数据为系统全面赋能，使数字化真正深入企业的关键业务流程和每一个单元，助力其核心能力的创建，发挥全部的潜能。
三是以实践模式的调整驶入数字化转型的轨道。企业要联合上游供应链、服务商、下游用户开展合作创新，加快企业产品业务供销研发经营管理等环节的数字化、智能化和场景化建设，逐步建成基于人、机、物三空间虚实融合的智慧企业，要把数字化转型过程快速迭代的特点在目标确定和架构确立之后借助大数据、云计算和任务智能等手段通过实践不断试错取得流程参数最优化，快速接近最终结果。
四是以管理模式变革形成数字化转型的支撑。数字化转型不只是传统意义上面的一把手工程，而是更加强调系统设计、全员参与，企业要在布置应用数字经济的同时调整组织流程和管理机制，通过企业内部大规模网络协同和智慧决策中枢建立敏捷型组织和共同型管理，激活人的创造力。
五是以文化模式的重塑引导企业加快数字化的转型。数字化时代需要开拓创新，不是一味地守旧，采用数据化可以提升生产力、组织架构和企业文化也需要做相应的调整。传统的单本单体应用开发运维模式无法适应新的要求，在监管和合规的要求下重塑企业文化模式，结合企业技术和业务的积极创新让懂业务、懂技术、懂创新、懂数据的复合型人才成为企业数字化转型的核心。
